數(shù)據(jù)管控建設(shè)方案依據(jù)DAMA國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系和國家質(zhì)監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型
從戰(zhàn)略、組織、治理等角度進(jìn)行考量設(shè)計(jì)。構(gòu)建數(shù)據(jù)管控體系主要圍繞數(shù)據(jù)管控核心域、數(shù)據(jù)管控機(jī)制、IT工具支撐、數(shù)據(jù)管控宣介以及數(shù)據(jù)管控實(shí)施路線規(guī)劃五個(gè)方面展開。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)1.數(shù)據(jù)中心機(jī)房設(shè)備種類多、數(shù)量大、分布廣,給運(yùn)維人
數(shù)據(jù)管控建設(shè)方案依據(jù)DAMA國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系
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